Przy budowaniu sprawiedliwego systemu wynagrodzeń podstawowych musimy wziąć pod uwagę, co najmniej, poniższe parametry i warunki:
Jeśli natomiast chodzi o program prowizyjny — prowizję najczęściej można spotkać jako premie pracowników działu handlowego lub działu sprzedaży (tutaj więcej o systemach prowizyjnych).
Jeśli sam masz czasami issue, żeby wyliczyć ile premii powinni dostać Twoi ludzie, to oni na pewno tym bardziej będą mieli z tym challenge.
Funkcja komunikacyjna – prawidłowo funkcjonujący process premiowy oraz przyznawane zgodnie z jego regułami premie stanowią również wartościowy opinions dla pracownika. Poprzez premiowanie otrzymuje on informację zwrotną dotyczącą zarówno kondycji firmy oraz stopnia realizacji założonych celów, jak i oceny jego pracy w danym okresie.
Dlaczego warto stosować systemy premiowe w firmach produkcyjnych? Aby zrozumieć znaczenie tego rodzaju systemu dla organizacji, warto zapoznać się z pełnionymi przez niego funkcjami.
Część performance sharing odnosi się bezpośrednio do realizacji wyników KPI, a także osiągniętego wyniku rocznego. Część earnings sharing może z kolei przyjmować sortę jednorazowej rocznej wypłaty uzależnionej od zysku osiągniętego przez organizację.
Cechą charakterystyczną premiowania zadaniowego jest: odpowiednie sprawdź tutaj dobranie motywatorów do trudności i wartości zadań.
Dalej mamy systemy indywidualne i zespołowe. Jestem za tym, aby jeśli chodzi nam o wspieranie pracy zespołowej, dawać systemy indywidualne additionally bonusy zespołowe, na przykład roczne.
Pomiar jawny – informujemy pracowników o celu pomiarów, korzyściach z wprowadzenia kalkulatora i celowości ich prowadzenia. Dane zbieramy i analizujemy jak w pomiarze ukrytym.
UWAGI: Między procesem samego pobrania palety (zapis na loginie pracownika) a odłożeniem w strefie konsolidacji zamówień występuje operacja fizycznego odebrania palety sprzed regału wózka systemowego.
Niestety często spotykamy także systemy prowizyjne oparte o nieadekwatne wskaźniki, czyli takie, które nie wskazują faktycznej rentowności funkcjonującego systemu.
Niesprawiedliwy, niejasny i niezrozumiały procedure wynagrodzeń podstawowych może utrudnić lub wręcz uniemożliwić wdrożenie nowego systemu premiowania.
Zadaniami nieewidencjonowanymi mogą być zadania zarówno mierzalne, jak i niemierzalne. Zadania niemierzalne i nieewidencjonowane są zadaniami najtrudniejszymi do rozliczenia w systemach premiowania.
Czytaj więcej » Wybór odpowiednich wskaźników Wskaźniki, czyli to za co premiujemy, muszą być tak dobrane, aby z jednej strony miały realne znaczenie dla biznesu, a z drugiej strony były czymś na co pracownik ma wpływ.